Pedro Strozenberg, candidato pela chapa “Vasco dos Vascaínos”, entra na reta final da eleição de sábado com um discurso que foge do lugar-comum: o associativo não é apêndice da SAF, é o seu fiador. A entrevista exclusiva revela como ele pretende transformar a fragilidade financeira do clube social em alavanca de controle sobre a nova gestão da Almirante.
Com 42 anos de sócio e à frente do Viva Rio — organização que gere orçamento 30 vezes superior ao do clube —, Strozenberg não esconde o voto contrário à venda para a 777 nem para a Almirante. Mas, se eleito, garante: o antagonismo acabou. A missão agora é fiscalizar com “vascainidade”.
Por que o associativo fraco afunda a SAF
A tese central do candidato inverte a lógica corrente. Para ele, SAF forte e associativo fraco não decolam; só crescem juntas. A independência do clube social é a única garantia de que contratos com cláusulas vagas — como o apoio ao esporte olímpico ou a manutenção de São Januário — saiam do papel.
- Orçamento atual do associativo: R$ 19 a 20 milhões/ano (sócios + repasse SAF + patrocínios pontuais).
- Receita principal: Quadro social (~R$ 8 milhões).
- Repasse SAF: ~R$ 6 milhões anuais.
Strozenberg compara: o Viva Rio move esse valor em um mês. A saída passa pela CNRD (Certidão de Regularidade Fiscal), editais de incentivo ao esporte amador, ocupação rentável das sedes e escolinhas pagas. Não há “bala de prata”, só soma de pequenas receitas.
A conta que não fecha em São Januário
O estádio completa 100 anos em 2027. O potencial construtivo cedido pela prefeitura renderia, na melhor hipótese, R$ 630 milhões. A obra, no papel, custava R$ 800 a 900 milhões — antes da primeira pá. “Começar e não terminar é o maior risco”, alerta.
A solução passa por arranjos econômicos criativos, políticas urbanas e parceria público-privada. E mais: o Maracanã deve ser “casa de direito”, não só de fato. Democratizar a ocupação do estádio é estratégico para a receita de bilheteria.
Gestão Pedrinho: o que ficou e o que falhou
Strozenberg credita dois méritos à atual diretoria: a reconstrução do balanço de 2022 — “maquiado” na gestão anterior — e a coragem de reassumir o controle da SAF tirando a 777. A recuperação judicial entra como “medida talvez acertada” dado o cenário de insolvência.
As críticas, porém, são duras e estruturais:
- Governança: “Asco do associativo”. Conselho Deliberativo atropelado, participação reduzida de 30% para 10%.
- Futebol: Dois anos e meio de gestão direta da SAF, gastos altos, time não competitivo, endividamento futuro comprometido.
- Transparência: Empréstimos e contratações sem clareza, proximidade excessiva com Felipe Maestro.
O plano para sedes “fantasmas” e esportes olímpicos
Lagoa, Calabouço, Colégio Vasco da Gama. Hoje, “símbolo do esvaziamento”. A proposta: transformar em polos de cidadania vascaína. Remo para jovens da Rocinha e Vidigal, reforço escolar no Colégio, eventos culturais, turismo de memória. “Sede usada se sustenta; sede vazia apodrece.”
Nos olímpicos e paralímpicos, a prioridade é absoluta. Com o futebol na SAF, o associativo é o esporte amador. Bolsas-atleta, acesso comunitário, estrutura de quadra e piscina deixam de ser custo para virar identidade — e, eventualmente, receita.
O que observar daqui para frente
A eleição de sábado define o triênio. Se Strozenberg vencer, o termômetro será a velocidade com que o clube social conquista a CNRD e abre editais de captação. Outro marco: a primeira reunião formal com Marcos Lamacchia para transformar cláusulas de “boa vontade” em obrigações contratuais com prazos e multas. Sem associativo forte e fiscalizador ativo, a história de 126 anos segue refém de contratos mal amarrados. O jogo vira na urna, mas a partida real começa na segunda-feira.
