Desde a volta de Donald Trump à Casa Branca, as políticas de inclusão corporativa entraram em retrocesso global. O alerta vem de Wellington Vitorino, CEO do Instituto Four, que forma lideranças para McDonald’s, Ambev, Kraft Heinz e Alcoa — cerca de 60 multinacionais por ano.
Na visão do executivo, o problema não é novo: muitas companhias já conviviam com uma “total desconexão entre o discurso e a prática” antes mesmo da mudança política nos EUA.
Por que a onda de inclusão arrefeceu?
Quando governantes mudam o direcionamento do país, agendas deixam de ser prioridade. O teste real para as empresas agora é simples: alinham-se ao novo cenário ou mantêm o que defenderam nos últimos anos?
Vitorino sugere um caminho mais honesto: assumir limites. Não precisa propagar uma causa só para “aproveitar uma onda da sociedade”, agradar clientes ou parecer descolado. Algumas organizações fizeram essa escolha e seguem firmes. Outras concluíram que o alinhamento mudou.
O gargalo está na cabeça dos líderes
A diversidade nos cargos de decisão esbarra no viés inconsciente. A mudança expressiva virá quando houver mais pessoas brancas conscientes e mais profissionais negros e de minorias ocupando posições de poder.
O Instituto Four atua exatamente nessa ponta: formar lideranças capazes de reconhecer e romper esses padrões. Mas Vitorino avisa: antes de treinar gente, a empresa precisa resolver sua crise de identidade.
Identidade antes de formação
Muitas companhias têm visão míope após anos fazendo as mesmas coisas. Não enxergam a necessidade de se reinventar. O mercado mudou, o cenário mundial mudou. Entender “quem somos” precede qualquer programa de liderança.
Outro obstáculo: a comunicação com os jovens que assumirão o comando. Eles não querem manter as estruturas atuais do trabalho. Ninguém sabe como o mundo estará em cinco ou dez anos, nem para onde a IA caminhará. Certo é que pessoas seguirão importando.
As empresas que saem na frente criam programas de aprendizado contínuo — não apenas abrem processos seletivos.
Ética, compliance e a falha na formação
Escândalos e fraudes em grandes corporações são, sim, problema de formação. A integridade pode ser trabalhada via compliance e governança, mas o ponto central é identificar brechas. A legislação precisa atuar com lógica de vigilância e órgãos reguladores mais ativos. O Brasil, compara Vitorino, tem instituições fortes nesse sentido.
Cotas, saúde mental e rede: o que falta para a equidade
Para a população negra, a política de cotas garante acesso. Mas o comportamento e os recursos fazem a diferença na trajetória:
- Saúde mental e soft skills: quem vem de ambientes privilegiados consegue investir mais no desenvolvimento comportamental
- Networking: a rede de contatos é fundamental; muitos entram na faculdade, mas não acessam círculos de influência
- Recursos: tempo e dinheiro para cursos, mentorias e pausas estratégicas
Vitorino conhece o abismo na prática. Foi vendedor de picolés no Rio na adolescência, formou-se em administração pelo Ibmec via ProUni e tornou-se um dos primeiros brasileiros negros no MBA do MIT Sloan. Hoje vive nos EUA, tocando programas globais de liderança.
O que observar daqui para frente
Empresas que tratarem inclusão como projeto de comunicação tendem a recuar quando o vento muda. As que integrarem diversidade à estratégia de negócio — com métricas, accountability e lideranças preparadas para viés inconsciente — sustentarão a agenda independentemente do ciclo político. O diferencial não está no que a empresa diz, mas no que ela mensura e corrige quando ninguém está olhando.
