O Hospital Unimed Primavera (HUP) abriu as portas do seu centro cirúrgico nesta quarta-feira (11) para mostrar o que há de mais avançado em tecnologia assistencial. O evento “Conexão Cirúrgica” reuniu cirurgiões e equipes para testar sete estações práticas com equipamentos que prometem mudar a rotina médica. Mas a verdadeira novidade não está nas máquinas — está na estratégia por trás delas.
Por que uma cooperativa investe pesado em inteligência artificial e ultrassom intravascular justo agora? A resposta passa pela retenção de talentos e pela corrida por uma acreditação que poucos no Nordeste possuem.
Sete estações, um objetivo: eliminar o “achismo” na sala de cirurgia
A programação foi desenhada para que os médicos cooperados — donos do negócio — validassem cada centavo investido. Entre as estrelas da tarde, três tecnologias roubaram a cena pela aplicação imediata:
- Avvigo: Ultrassom intravascular com IA integrada à hemodinâmica; permite ver o interior das artérias em tempo real, elevando a precisão em cardiologia intervencionista.
- Dr. Next: Plataforma digital que rastreia a jornada do paciente no centro cirúrgico, eliminando a dependência de avisos manuais e deslocamentos desnecessários.
- Projeto Green: Protocolo de sustentabilidade hospitalar que ataca desperdícios sem comprometer a esterilidade — raro no setor.
Completaram o circuito estações de prevenção de infecção, indicadores de segurança assistencial e o roadmap de projetos previstos para 2027. Nada de slides teóricos: tudo hands-on.
O ganho real para quem opera (e para quem paga a conta)
Para o cirurgião Fernando Couto de Oliveira, o salto está na agilidade decisória. “Acompanhar o status do paciente sem processos manuais devolve tempo clínico puro”, resume. O cardiologista intervencionista Antenor Portela vai além: classifica o HUP como a vitrine da cooperativa no estado, capaz de absorver os procedimentos mais complexos da região graças à tríade corpo técnico, tecnologia e retaguarda de plano de saúde.
Essa percepção não é vaidade. Em modelo cooperativista, o médico escolhe onde operar. Se a estrutura não entrega segurança e fluxo, ele migra. O evento, portanto, funciona como ferramenta de retention de alto valor.
Dez anos de operação e a meta que ninguém fala abertamente
O Hospital Unimed Primavera completou uma década de operação plena em 2024. Já carrega a Acreditação ONA Nível 1 — padrão de qualidade e segurança. O alvo agora é o Nível 2, que exige integração de processos e gestão hospitalar madura. Não é apenas uma placa na parede: operadoras e grandes contratantes usam esse selo como critério de elegibilidade em editais.
O presidente Rodrigo Oliveira foi direto: “Aqui é a casa do cooperado”. O vice-presidente Rômulo Lages completou a lógica de negócio: o cirurgião, como sócio, deve ditar onde o capital alocado gera mais valor percebido. O coordenador do centro cirúrgico, Tiago Santiago, ancorou a discussão no resultado assistencial: “Não é volume, é cuidado sustentável”.
Segurança que se mede: checklists da OMS e retaguarda de UTI dedicada
A enfermagem mostrou como a tecnologia apoia o protocolo. Alessandra Oliveira, coordenadora do Centro Cirúrgico, detalhou a integração do pré-operatório à alta: checklists da Organização Mundial da Saúde (OMS) rodando em sistema, vigilância ativa de infecção e um médico prescritor cirúrgico exclusivo para o pós-operatório imediato. A retaguarda de UTI completa o ciclo.
O diretor superintendente Raimundo Viana sintetizou a promessa de valor: cirurgia segura, alta precoce bem estruturada e resultado clínico excelente. Em linguagem de gestão: redução de tempo de permanência (ALOS) com queda de reinternação.
O que observar daqui para frente
Três movimentos silenciosos devem ditar o próximo ciclo do HUP e impactar diretamente a rede credenciada e os cooperados:
- Auditoria para ONA Nível 2: Se conquistada ainda em 2025/2026, abre portas para contratos institucionais de maior ticket médio.
- Expansão do Dr. Next para além do centro cirúrgico: A plataforma tem arquitetura para abraçar a jornada ambulatorial e de internação clínica, criando prontuário único real.
- Projetos 2027: O roadmap apresentado às cegas aos médicos sinaliza novos investimentos em robótica e neurocirurgia de base de crânio — especialidades que hoje migram para São Paulo.
Para o empresário ou investidor do setor, o recado é claro: a cooperativa de Teresina parou de vender “consultas e diárias” e começou a entregar ecossistema cirúrgico de alta complexidade com governança de dono. Quem ignora esse movimento subestima a capacidade de um player regional ditar regras de mercado.
