Desde a posse de Donald Trump, programas de inclusão corporativa entraram em retrocesso global. O alerta vem de quem treina lideranças de multinacionais como McDonald’s, Ambev e Kraft Heinz. A razão? Muitas organizações nunca saíram do discurso.
Wellington Vitorino, CEO do Instituto Four, vê um cenário perigoso: companhias adotam pautas sociais apenas para surfar ondas de reputação. Quando o vento muda, o compromisso evapora.
O teste de fogo que separa intenção de realidade
O executivo acompanha de perto 60 grandes empresas por ano. O padrão se repete: quando governos mudam o tom, conselhos revisam prioridades. Algumas mantêm o curso. Outras, a maioria, recuam silenciosamente — cortando verbas, extinguindo comitês, adiando metas.
“Há total desconexão entre o discurso e a prática”, resume Vitorino. Para ele, assumir limites seria mais honesto do que fingir engajamento.
Por que a liderança continua homogênea
O gargalo não está na base. Está no topo. Viés inconsciente — aquele atalho mental que faz gestores promoverem quem se parece com eles — trava a ascensão de talentos diversos. Dados do próprio Instituto mostram: quanto mais alto o cargo, menor a representatividade.
- Entrada: diversidade aparente nos processos seletivos
- Média gestão: queda brusca de perfis sub-representados
- C-level: quase ausência de lideranças negras e de baixa renda
A solução não é apenas contratar. É redesenhar como decisões de promoção são tomadas.
Identidade corporativa em xeque antes da IA
Antes de falar em inteligência artificial, Vitorino aponta uma crise anterior: muitas empresas não sabem mais quem são. Anos de sucesso repetindo a mesma fórmula criaram miopia. Não enxergam a necessidade de se reinventar — e muito menos como preparar líderes para um futuro que ninguém consegue prever.
O choque geracional agrava o quadro. Jovens que assumirão posições estratégicas rejeitam estruturas rígidas. Não aceitam hierarquias opacas, avaliações anuais ou ausência de propósito. Empresas que insistem no modelo antigo perdem talento antes mesmo de formar liderança.
Ética, compliance e o papel do Estado
Escândalos recentes em grandes corporações não surpreendem o especialista. Formação de liderança sem integridade gera brechas. Compliance e governança ajudam, mas não substituem caráter. A saída passa por legislação mais vigilante e órgãos reguladores ativos — área onde o Brasil, na visão dele, sai na frente de muitos pares.
O que cotas resolvem — e o que não resolvem
Políticas de acesso como cotas universitárias cumprem a etapa da porta de entrada. O abismo aparece depois. Um profissional negro de baixa renda e um branco de alta renda enfrentam desafios técnicos semelhantes. A diferença está no que cerca a carreira:
- Saúde mental: quem tem rede de apoio cuida melhor de si
- Soft skills: recursos para desenvolver comunicação, negociação, presença
- Networking: portas que se abrem por indicação, não por mérito isolado
Sem ponte para esses ativos invisíveis, a meritocracia vira ficção.
O que observar nos próximos trimestres
O termômetro real não está em relatórios anuais de sustentabilidade. Está em três sinais concretos: se metas de diversidade atreladas a bônus de executivos forem mantidas; se programas de mentoria para grupos sub-representados ganharem orçamento próprio; se conselhos de administração cobrarem indicadores de inclusão com a mesma rigidez que cobram EBITDA. Empresas que passarem nesse teste terão liderança preparada para o imprevisível. As demais terão apenas discursos arquivados.
