A COP31 em Antália quebrou um paradigma histórico: mais de 55 milhões de empresas de 123 países ganharam assento à mesa das negociações climáticas pela primeira vez. A iniciativa SB COP, nascida no Brasil, transformou o setor privado de espectador em protagonista central. Mas o que essa virada de chave significa para a estratégia do seu negócio nos próximos anos?
A escala que ninguém previu
O número impressiona até os organizadores. “Nunca tivemos uma representatividade tão ampla”, resume Ricardo Mussa, presidente global da SB COP. A entidade congrega federações empresariais que, juntas, dão voz a dezenas de milhões de companhias — de microempreendedores a multinacionais.
A lista de credenciados em solo turco lê-se como um “quem é quem” da economia global: Gilberto Tomazoni (JBS), Jean-Pierre Clamadieu (Engie), Brian Tippens (Cisco) e Özgür Günaydın (Borusan Holding) estão entre os nomes que circularam pelos corredores de Antália.
Por que a Turquia virou o palco da vez
O governo turco não deixou a articulação por conta do acaso. O ministro Murat Kurum e a TOBB (União de Câmaras e Bolsas da Turquia) desenharam uma programação paralela agressiva: nos dias 12 e 13, realizam o que anunciam como o maior fórum empresarial da história das COPs. Mussa integra o comitê consultivo do evento, selando a parceria entre a diplomacia climática e o setor produtivo local.
A SB COP opera sob a guarda-chuva da Parceria de Marrakech e, em setembro, assinou declaração conjunta com os Climate Champions da ONU. A meta declarada: garimpar soluções replicáveis, escaláveis e — ponto crucial — rentáveis para a transição de baixo carbono.
O filtro da viabilidade econômica
A teoria encontra a prática no SB COP Awards. Nesta edição, 1.400 projetos foram inscritos; apenas 50 passaram pela peneira da escalabilidade e do retorno financeiro. Os finalistas foram apresentados no Diálogo Empresarial desta terça-feira (10), servindo de vitrine para o que efetivamente funciona no mundo real.
O portfólio de apoiadores revela a amplitude da coalizão:
- Entidades de classe: BusinessEurope (36 países), Câmara de Comércio dos EUA, BDI (Alemanha), CII (Índia), Keidanren (Japão).
- Corporações globais: Suzano, Bank of America, LinkedIn, Cargill, Schneider Electric, Yara, Ajinomoto, Mahindra.
- Força local: Ülker, Doktar, Grupo Anadolu.
De Belém para o mundo: a origem que não parou de crescer
Poucos apostavam na longevidade do modelo. A SB COP foi criada pela CNI em 2025, de olho na COP30 em Belém. A inspiração veio de fora: o B20 (braço empresarial do G20) e o CBRICS (conselho do bloco de emergentes). A aposta era replicar a governança coordenada para a agenda climática.
“Muita gente pensou que a iniciativa morreria no Brasil, mas ocorreu o contrário”, admite Davi Bomtempo, superintendente de Meio Ambiente da CNI. “Hoje temos uma coordenação central. É o grande legado do setor privado para as COPs a partir da conferência em Belém.”
Historicamente, as conferências da ONU eram território de governos e ONGs. Empresas eram vistas como lobby de resistência. A SB COP inverteu a lógica: abriu uma frente de diálogo para todos os portes, focada na implementação prática, não na negociação de metas.
O que observar daqui para frente
A institucionalização da SB COP em Antália sinaliza que a participação empresarial deixou de ser evento para virar estrutura permanente. Para investidores e gestores, três movimentos merecem radar:
- A consolidação do banco de soluções premiadas como referência de due diligence climática.
- A expansão da rede de federações nacionais, reduzindo a assimetria de informação entre matrizes e filiais em mercados emergentes.
- A pressão por métricas padronizadas de reporte, já que a iniciativa caminha ao lado dos Climate Champions da ONU.
Quem trata a agenda climática como custo de compliance perde o trem da inovação. A nova arquitetura das COPs coloca capital privado e capacidade de execução no centro do tabuleiro. Ajustar a rota agora não é opção — é condição de permanência no jogo.
