Em setembro de 2026, Campinas abriu 1.163 postos de trabalho com carteira assinada. O número impressiona, mas esconde uma concentração extrema: 89,4% dessas vagas nasceram em um único setor. O restante da economia mal se moveu — e um segmento tradicional segue sangrando postos.
Os dados do Caged revelam uma transformação que vai além de uma oscilação mensal. A economista Eliane Navarro Rosandiski, da PUC-Campinas, classifica o movimento como mudança estrutural. Entender para onde o emprego está migrando — e a que custo — define quem se adapta e quem fica para trás.
O motor quase exclusivo: serviços administrativos e logística
Do total de vagas, 1.041 vieram do setor de serviços. Mas não foi um crescimento difuso. Um único segmento — atividades administrativas e serviços complementares — respondeu sozinho por 618 postos, mais da metade de todo o saldo da cidade.
Em segundo lugar, transporte, armazenagem e correio adicionou 196 vagas. Juntos, esses dois pilares explicam 70% da geração de emprego formal no município. Educação (124), saúde (86) e atividades profissionais, científicas e técnicas (76) completam o topo da lista.
- Atividades administrativas e complementares: +618
- Transporte, armazenagem e correio: +196
- Educação: +124
- Saúde e serviços sociais: +86
- Atividades profissionais, científicas e técnicas: +76
Construção civil (+154) e indústria (+87) contribuíram, mas em escala muito menor. O comércio, por sua vez, fechou 112 vagas. A agropecuária perdeu 7.
Comércio encolhe, logística absorve: a troca silenciosa
O saldo negativo do comércio não é acidente de percurso. Segundo Rosandiski, a digitalização das vendas, a expansão do e-commerce e a proliferação de autoatendimentos reduziram a necessidade de mão de obra em lojas físicas — um movimento acelerado pela pandemia e que se mostra permanente.
Na prática, trabalhadores que antes seriam absorvidos pelo varejo tradicional migram para a cadeia de distribuição: centros de distribuição, operações logísticas, serviços de entrega. “A logística está reconfigurando o padrão de serviços na estrutura”, resume a economista.
Mas a transição tem um custo oculto. A faixa salarial dos novos contratados é inferior à dos demitidos. Gera-se emprego, mas com renda menor. “Quando a gente destrincha o número, essas informações de salário e de tipo de contrato de trabalho são as piores”, alerta.
Indústria resiste e sustenta a cadeia de serviços
Apesar do protagonismo dos serviços, a indústria regional não parou de contratar. Mesmo com juros elevados e incertezas macroeconômicas, setores como automotivo, farmacêutico e químico mantiveram dinamismo.
Esse fôlego industrial repercute direto nos serviços: atividades de apoio, manutenção especializada, tecnologia e engenharia seguem demandadas. “Você tem uma economia local e regional que está se segurando apesar de um cenário cheio de incertezas”, avalia Rosandiski.
O saldo total de setembro de 2026 (+1.163) supera com folga o mesmo mês de 2025 (+176), mas fica aquém de setembro de 2024 (+1.247). A volatilidade anual sinaliza que a base de sustentação ainda é frágil.
Onde o setor de serviços também sangra
Nem todo o grupamento de serviços cresceu. Alojamento e alimentação lideraram as perdas internas com 70 vagas fechadas. Atividades financeiras, de seguros e serviços relacionados cortaram 40 postos. Informação e comunicação teve saldo negativo de 1.
Esses bolsões de contração mostram que a expansão não é homogênea. Segmentos sensíveis a juros, consumo discricionário e ciclos tecnológicos próprios seguem vulneráveis — mesmo dentro do “setor vencedor”.
O que observar nos próximos meses
Três variáveis ditam o rumo do mercado de trabalho campineiro no curto prazo. Primeiro: a capacidade da indústria de manter o nível de atividade com crédito caro. Segundo: a velocidade da automação no varejo e nos serviços financeiros, que drena postos de entrada. Terceiro: a qualidade salarial das vagas criadas — se a recomposição de renda não acompanhar o volume, o consumo local perde tração.
Para empresários e investidores, o recado é claro: a aposta em logística, apoio administrativo e serviços especializados ligados à indústria tem respaldo nos números. Já modelos baseados em varejo físico tradicional ou em serviços financeiros de varejo exigem reestruturação urgente. O Caged de outubro, previsto para novembro, será o teste de consistência dessa nova configuração.
