A relação com o chefe é o fator decisivo para 90% dos profissionais brasileiros mudarem de emprego. No entanto, apenas 4% das companhias tratam a liderança como prioridade para reter gente. Essa desconexão brutal aparece no Guia Salarial 2027 e explica por que o turnover segue alto.
O estudo ouviu quase 5,8 mil profissionais e quase 2 mil empresas em 15 setores. O recado é claro: dinheiro atrai, mas crescimento e gestão mantêm. Entender essa equação separa quem perde talentos de quem constrói times sólidos.
O abismo entre o que o colaborador quer e o que a empresa oferece
Falta de perspectiva de carreira lidera os motivos de saída com 69% das menções. Liderança desmotivadora vem logo atrás, com 60%. O salário, vilão habitual das conversas de corredor, aparece apenas em terceiro lugar.
Enquanto isso, o RH foca em benefícios, marca empregadora e cultura. Liderança? Fica no fim da fila de investimentos. “A empresa que tenta resolver retenção só com reajuste está olhando para o problema errado”, resume Ricardo Basaglia, CEO da Michael Page Brasil.
Cultura vale desconto no contracheque
Mais da metade dos entrevistados (56%) aceitaria ganhar menos para trabalhar num ambiente alinhado aos seus valores. Isso muda a negociação: o pacote total — propósito, autonomia, chefia — pesa mais que o número bruto no holerite.
Mas há um choque de realidade: 57% dos profissionais não viram um centavo de aumento real nos últimos 12 meses. Dos que receberam, a maioria (54%) foi por mérito, não por correção inflacionária.
O que muda no bolso em 2027
O cenário promete ser menos travado. Três em cada dez empresas planejam reajustes acima do dissídio, salto considerável frente aos 20% da edição anterior. Ainda assim, 45% mantêm a postura conservadora e 24% nem definiram a política ainda.
Para quem negocia, o momento exige preparo. O mercado segue aquecido: 69% das companhias reclamam da dificuldade de achar gente qualificada, mesmo com o índice caindo de 73% no ano anterior.
Quanto ganha a alta gestão por setor
A amplitude salarial impressiona. Gerências variam de R$ 14 mil a R$ 90 mil, mas os topos de carreira rompem a barreira dos seis dígitos. O varejo lidera com folga:
| Setor | Topo salarial (R$/mês) | Cargo |
|---|---|---|
| Varejo | 140.000 | General Manager |
| Bancos e Serviços Financeiros | 100.000 | VP / Diretor Executivo de Produtos |
| Saúde e Ciências da Vida | 100.000 | Diretor Médico / Diretor de Unidade de Negócios |
| Agronegócio | 90.000 | Diretor Adm. Financeiro / Comercial |
| Supply Chain | 90.000 | Diretor de Logística |
Na base da pirâmide, o menor piso encontrado foi Coordenador de Mídias Sociais (Marketing), com R$ 6 mil. Já em Tecnologia, a especialização em IA puxa o ingresso para R$ 12,6 mil — o maior piso setorial do levantamento.
A desconexão da Inteligência Artificial
Noventa e dois por cento das empresas já colhem ganhos concretos com IA: produtividade, automação, qualidade. Parece lógico que a habilidade seja requisito de contratação, certo? Errado. Apenas 15% a consideram importante na hora de contratar.
Trinta por cento dizem que a competência nem pesa na decisão. Na remuneração, 23% já usam o domínio de IA como critério de salário, 37% estudam a ideia e 32% descartam. Enquanto isso, 57% dos profissionais acham que quem domina a tecnologia merece ganhar mais.
Rotatividade: o varejo sangra mais
Quarenta por cento das empresas registram turnover acima de 20% ao ano. No varejo, o índice salta para 50%. A conta é simples: gente saindo custa caro, quebra ritmo de projetos e erosiona cultura. Segurar talentos deixa de ser “gente e gestão” para virar métrica de resultado financeiro.
O que observar daqui para frente
Três vetores vão ditar o jogo em 2027: a aceleração dos aumentos reais acima da inflação, a pressão por lideranças preparadas para gerir times híbridos e a valorização real — ainda que lenta — de skills de IA. Quem mapear esses movimentos agora negocia de posição de força daqui a seis meses. Quem ignora, treina gente para o concorrente.
