Empreender no Brasil é um exercício de resistência diária contra juros extorsivos, insegurança jurídica e um sistema tributário que beira o caos — mas são justamente essas barreiras que blindam empresas nacionais de gigantes estrangeiros. O fundador da Petz viveu isso na pele e conta por que o “lado ruim” pode virar vantagem competitiva.
A frase que roda entre executivos que moraram em Miami resume o dilema: “Lá é bom, mas é ruim; aqui é ruim, mas é bom”. Nos negócios, a tradução é direta: o ambiente hostil afasta concorrentes externos e cria fossos para quem já aprendeu a navegar no labirinto.
O custo real de abrir as portas no país
Não faltam números para dimensionar o problema. O Brasil tem 5.569 municípios com autonomia para legislar — abrir uma filial na cidade vizinha pode significar reinventar processos de compliance do zero. Some-se a isso a judicialização trabalhista: milhões de ações anuais na Justiça do Trabalho, muitas legítimas, mas que inflam o custo de contratar e demitem.
Energia que deveria financiar inovação acaba consumida em licenças, fiscalizações e obrigações acessórias antes da primeira venda. O empresário vira, obrigatoriamente, especialista em burocracia.
Quando a barreira vira escudo
Foi nesse cenário que a Petz nasceu, no início dos anos 2000. Enquanto redes americanas do setor pet dominavam seu mercado doméstico, hesitaram em enfrentar o emaranhado regulatório brasileiro. O vácuo competitivo permitiu que a empresa construísse escala, formasse times e desenvolvesse uma operação omnicanal sofisticada — hoje integrada à Cobasi em um grupo de alcance latino-americano.
O mérito da execução é inegável. Mas a menor pressão de rivais internacionais abriu janelas de tempo que não existiriam em ambientes mais abertos.
O jogo invertido nos Estados Unidos
Do outro lado, o paradoxo se inverte. Capital abundante, regras previsíveis e entrada facilitada de competidores tornam começar mais simples — mas permanecer exigente. Margens são comprimidas pela facilidade com que novos players chegam. Lá, o desafio não é entrar no jogo; é não ser expulso dele.
Aqui, a barreira de entrada é o filtro. Lá, a barreira de permanência é o teste.
Por que comemorar o obstáculo é perigoso
Proteger incumbentes via burocracia tem preço: investimentos que não vêm, produtos mais caros, empreendedores que desistem antes de começar. O modelo ajuda a perpetuar uma estrutura de renda com base larga e topo estreito — oposta à classe média ampla que economias mais abertas costumam gerar.
- Menos investimento estrangeiro direto em setores regulados
- Custo Brasil repassado ao consumidor final
- Barreiras desproporcionais para micro e pequenos negócios
O que observar daqui para frente
A reforma tributária em implementação promete simplificar a colcha de retalhos de impostos — mas a fragmentação municipal e a cultura de judicialização não se resolvem por decreto. Quem empreende hoje deve monitorar dois vetores: a velocidade real de desburocratização e a entrada de fundos globais em setores antes considerados “difíceis demais”.
O paradoxo continua: o que ajudou os vencedores de ontem pode ser o freio dos vencedores de amanhã. A pergunta que fica não é se as barreiras vão cair, mas quem estará preparado para competir quando caírem.
