O Banco do Brasil registrou a maior crise de sua história no agronegócio e o lucro líquido ajustado derreteu 66,5% no terceiro trimestre, caindo para R$ 1,3 bilhão. A raiz do problema não foi apenas o clima ou os juros, mas uma aposta arriscada de grandes devedores que preferiram não pagar.
A aposta arriscada que custou bilhões
Parte expressiva dos agricultores inadimplentes enquadrados na MP 1.376 recusou a renegociação oferecida pelo banco. A estratégia era esperar uma solução mais vantajosa aprovada pelo Congresso Nacional.
“Muitos produtores não optaram por fazer a renegociação porque estavam esperando alguma solução que o Congresso pudesse aprovar, inclusive com condições muito melhores”, explicou Gilson Alceu Bittencourt, vice-presidente de Agronegócios da instituição.
O resultado prático foi uma renegociação tímida de apenas R$ 1,5 bilhão antes da prorrogação da medida provisória, ocorrida na quarta-feira (11). O texto segue agora para sanção presidencial.
Onde a inadimplência bate mais forte
O calote não é generalizado: ele tem endereço, cultura e porte definidos. Os dados do balanço mostram concentração em três pilares:
- Perfil: Clientes de médio e grande porte;
- Culturas: Soja, milho e pecuária;
- Região: Principalmente Centro-Oeste.
A combinação de juros elevados, fertilizantes caros, quebras de safra climáticas e preços deprimidos das commodities nos últimos ciclos criou a tempestade perfeita para esse segmento específico.
O efeito cascata no balanço e nas ações
A decisão de não renegociar acionou gatilhos contábeis imediatos. Segundo a presidente Tarciana Medeiros, os modelos de risco do banco passam a provisionar valores maiores no momento em que ocorre a “não pontualidade” — ou seja, o simples atraso já exige reserva de capital, antes mesmo da inadimplência formal.
O mercado reagiu com violência: por volta das 10h24, as ações do banco (BBAS3) despencavam 9,06%, cotadas a R$ 15,36. A queda reflete o temor de que o provisionamento adicional continue pressionando a rentabilidade nos próximos trimestres.
Corrida de última hora e o plano de recuperação
A aprovação da extensão da MP pelo Legislativo mudou o comportamento dos devedores. Bittencourt relatou que produtores que ignoraram o banco por meses — inclusive no período pré-eleitoral — procuraram as agências “ontem ou anteontem” para fechar acordo.
Diante do cenário, a direção do BB traçou a estratégia para os próximos passos:
- Manter a rede especializada 100% operacional e proativa;
- Reabrir negociação com quem recusou a primeira proposta;
- Apresentar novas estruturas de pagamento adaptadas ao fluxo de caixa da safra atual.
“Nós continuaremos proativos, vamos voltar a conversar com o produtor que num primeiro momento indicou o não pagamento”, afirmou Tarciana, reforçando que a instituição manterá o posto de principal banco do agro.
O que observar daqui para frente
Três variáveis definirão se o pior já passou ou se novos prejuízos virão nos balanços de 2025. A primeira é a velocidade de adesão à MP prorrogada: cada dia de atraso engorda as provisões. A segunda é o custo de funding do banco, que impacta a taxa final ao produtor. A terceira, e mais incerta, é o clima na safra 24/25 — uma nova frustração de produtividade tiraria a capacidade de pagamento justamente dos grandes devedores que hoje concentram o risco.
Para o investidor e o empresário do setor, o sinal claro é: a renegociação deixou de ser opção política e virou necessidade contábil urgente.
