Grandes construtoras estão pagando mulheres para aprender profissões “de homem” e os resultados estão virando o setor de cabeça para baixo. A estratégia resolve dois problemas ao mesmo tempo: a escassez de operários e a dependência financeira que prende vítimas de violência. O que acontece quando essa equação fecha?
O número que expõe o abismo
No fim de 2024, apenas 11,5% dos empregos formais na construção civil eram ocupados por mulheres, segundo o Ministério do Trabalho. Os outros 88,5% pertencem a homens. Esse desequilíbrio não é cultural — é estrutural. E está custando caro para as empresas.
Enquanto o setor grita por qualificação, metade da força de trabalho disponível permanece fora dos canteiros. Estudos indicam que a inserção plena de donas de casa no mercado elevaria o PIB nacional em 2,2%. O dinheiro está na mesa. Faltava só o método para alcançá-lo.
Como funciona o modelo que já emplacou 70% de contratação
O Instituto Cury, da construtora homônima, roda a sétima edição do programa Construdivas. São 200 horas intensivas, bolsa para alimentação e transporte, e prioridade para mulheres sem renda própria ou vítimas de violência doméstica. Das 94 formadas, 66 assinaram carteira — taxa de 70% de aproveitamento.
O segredo não é caridade. É matemática:
- Contrato de experiência remunerado desde o dia 1 — elimina o custo de oportunidade de estudar
- Formação prática em canteiro real — kits hidráulicos, elétricos, operação de makita
- Rota direta para vaga efetiva — a empresa forma para contratar
Mara Rosário, 48, estava desempregada. Menos de um mês após a formatura, já trabalhava em obra no centro de São Paulo. “Cansada, porém feliz”, resume.
O obstáculo não é a mulher. É o empresário.
Maria Inês Menegotto, vice-presidente de responsabilidade social da Cbic, é direta: “A resistência é mais do homem do que da mulher. Os próprios empresários se assustam em contratar uma mulher para canteiro”. O programa Elas Constroem, parceria da entidade com o Senai, formou 216 mulheres no segundo semestre de 2025. Só 48 foram contratadas — 22%.
A taxa baixa não reflete capacidade. Reflete preconceito de quem contrata. Enquanto isso, o apagão de mão de obra qualificada só piora. Jovens não querem mais entrar na base. A solução está disponível, mas exige que o setor mude a própria cabeça.
Autonomia que quebra o ciclo da violência
Flávia Luna, presidente do Instituto Plano&Plano, explica o desenho do Educar Mulheres: “Capacitar por dois ou três meses sem ajuda financeira inviabiliza a presença dessas mulheres. Elas precisam do dinheiro imediato, precisam botar comida em casa”.
A dependência econômica do agressor é o principal entrave para romper o ciclo de agressões. O programa paga salário-base e benefícios durante os 90 dias de experiência. Ana Maria Toledo, 59, largou estabilidade financeira pela própria paz. “O mercado vai afunilando e reduzindo a gente que já tem idade mais avançada”, diz. No canteiro, monta kits de elétrica e hidráulica. Foi bem recebida. Não estranhou as ferramentas — o pai ensinou as filhas a fazer “serviço de homem para não ficar dependentes deles”.
O efeito multiplicador que ninguém mede
Juceli de Freitas, 43, mora em ocupação em Diadema. Quer levar o conhecimento para as vizinhas. “A gente vai conseguir ajudar mais mulheres e trazer para essa área, de não ser dependente do marido, de sempre ter que pagar alguém para fazer”.
Maria Tereza Mendes, da ONG CrêSer, resume a transformação invisível: “Uma mulher vítima de violência não se acha merecedora de nada. Elas se veem capazes de dominar um universo novo de habilidades”. O feedback mais comum? “Venci o medo da makita. Nenhum pedreiro, encanador ou eletricista vai me enganar mais”.
O que observar daqui para frente
Três variáveis vão ditar se a tendência vira maré ou marola: a disposição de grandes construtoras em replicar o modelo pago de experiência, a pressão por cotas ou incentivos fiscais ligados à diversidade, e a capacidade dos sindicatos de fiscalizar ambientes de trabalho hostis. O apagão de mão de obra não espera. Quem sair na frente para contratar esse contingente treinado e motivado leva vantagem competitiva real. O resto é conversa de vestiário.
