Internacional

Você não vai acreditar no que une EUA e China na era da IA…

Placa em aeroporto de Pequim exigindo declaração de drones na bagagem, simbolizando cooperação EUA-China na regulação de IA
Aviso em aeroporto chinês revela medo compartilhado entre EUA e China sobre uso malicioso de drones com IA

Uma placa no aeroporto de Pequim exige que passageiros declarem drones na bagagem de mão. Parece burocracia, mas esse aviso expõe o medo compartilhado que está forçando as duas maiores potências a conversarem: agentes maliciosos turbinados por IA.

Thomas L. Friedman, em sua primeira viagem à China na era da inteligência artificial, constatou um paradoxo: geopoliticamente, Washington e Pequim nunca estiveram tão próximos na necessidade de controle; economicamente, a divergência explode.

O inimigo comum que ninguém controla sozinho

O sinal no terminal não mira espiões de Estado. Mira o “agente do caos hiperempoderado”: criminosos, hackers e, em breve, modelos de IA autoaperfeiçoáveis que podem escapar ao controle humano. O roubo de US$ 6,3 bilhões da Binance é apenas o começo.

Tanto a Casa Branca quanto Zhongnanhai perceberam que a estabilidade global agora exige “colaboração mutuamente assegurada” em IA. Wang Yi, ministro das Relações Exteriores chinês, defendeu abertamente salvaguardas multilaterais no Fórum de Xiong’an: “Nações líderes têm a responsabilidade de gerenciar a IA conjuntamente”.

Mas a convergência para aí. Enquanto concordam em travar o caos, travam uma guerra comercial assimétrica nos bastidores.

A fábrica do mundo ganhou um cérebro “bom o bastante”

Friedman resume a estratégia divergente em uma frase: a América queima bilhões em modelos de fronteira perigosos; a China implementa modelos leves, baratos e “bons o bastante” para tornar sua manufatura imbatível.

Os números não mentem. O superávit comercial chinês saltou 20% em 2025, atingindo US$ 1,19 trilhão. A projeção para 2026 beira US$ 1,3 trilhão — desequilíbrio inédito desde 1945.

Em vez de data centers gigantes, empresas usam modelos com menos de 1 bilhão de parâmetros (o tamanho de uma mala pequena) direto na linha de produção. Exemplos vistos in loco:

  • Huawei (Shenzhen): Linha do Mate 90 caiu de 86 para 9 operadores por turno com visão computacional local.
  • Xiaomi: IA testou 10,16 milhões de ligas para achar a carroceria ideal do carro elétrico em tempo recorde.
  • Geely (Ningbo): Carro de luxo Lynk & Co carrega 800 km em 8 minutos — velocidade de posto de gasolina.

Robôs que correm mais que humanos em um ano

No Parque de Robótica de Pequim, a aceleração assusta. Um robô venceu a meia maratona de 2025 em 2h40min. O modelo de 2026 fez o mesmo percurso em 50min26s — batendo o recorde humano mundial (57min20s).

O guia local resumiu a mentalidade: “Ano passado, este ano. Ano que vem — veremos”. A iteração hardware-software na China opera em ciclos de meses, não anos.

O gargalo invisível: terras raras

Enquanto o Ocidente tenta reativar minas (levará 5 a 10 anos), a China mantém controle quase total dos metais essenciais para chips, baterias e ímãs de alta performance. Deng Xiaoping previu nos anos 90: “O Oriente Médio tem petróleo. A China tem terras raras”.

Esse domínio já forçou recuos tarifários de EUA e UE e pressiona o Japão sobre Taiwan. É a alavanca geoeconômica definitiva na era da IA física.

O colosso com pernas de pau

A economia chinesa tem “tronco de halterofilista” (manufatura de exportação) e “pernas de esquiador acidentado” (mercado interno). A bolha imobiliária deixou apartamentos vazios para 300 milhões de pessoas — quase a população dos EUA.

Em vez de estimular o consumo, Pequim dobra a aposta em subsídios industriais. Xiong Xiong, do Alibaba, comparou à Fórmula 1: “Ganha-se nas curvas, freando tarde e controlando o carro em alta velocidade”. A China saiu da curva da pandemia (2019-2023) liderando a reta.

O que observar daqui para frente

Friedman arrisca: 2027 será o ano da verdade, quando modelos auto-treináveis (EUA) e pesos abertos industriais (China) colidirem. A colaboração em segurança virá por necessidade, não bondade.

Para o líder de negócios brasileiro, o recado é prático: a cadeia de suprimentos chinesa não vai desacelerar. “Você tem que estar na China para vender para o mundo”, disseram executivos locais. A janela para acessar essa velocidade — ou construir alternativa competitiva — está se fechando. Quem esperar pelo equilíbrio diplomático perde a partida industrial.