A vice-presidente de marketing do Grupo Boticário, Renata Gomide, estreia como colunista do C-Level com a missão de traduzir a prática de quem comanda uma das maiores relações marca-consumidor do país. A primeira coluna sai hoje no site e amanhã na edição impressa. O que ela vai revelar sobre o equilíbrio impossível entre alta performance e vida pessoal?
A executiva por trás da máquina de fidelização
Renata comanda a divisão Consumer do grupo. Na prática, ela responde por tudo que toca o cliente final: inteligência de mercado, publicidade, desenvolvimento de produto, precificação e programas de fidelidade. É um leme que move marcas como O Boticário, Eudora e Quem Disse, Berenice?.
Aos 45 anos, ela carrega uma bagagem que foge do curriculum padrão. Antes de assumir o posto atual em 2015, passou 13 anos no Grupo Pão de Açúcar. A transição para o ecossistema de beleza coincidiu com um marco pessoal: a descoberta da primeira gravidez, um dia antes de receber a proposta para liderar a comunicação da Eudora.
Maternidade como laboratório de gestão
Essa colisão entre carreira e maternidade não virou obstáculo; virou método. Mãe de Pietra (12) e Sofia (8), Renata defende que não existe equilíbrio perfeito, apenas escolhas e ajustes constantes.
- Prioridades fluidas: Há momentos para o trabalho, outros para as filhas.
- Responsabilidade ampliada: A insegurança vivida no passado a obriga a criar ambientes onde outras mulheres não precisem escolher entre a vaga e a família.
- Diversidade como ativo: Times com repertórios diferentes tomam decisões melhores.
Maratona, não sprint: a metáfora da alta performance
Corredora de longas distâncias, a executiva leva a lógica da maratona para a sala de reunião. O alerta é claro: desempenho não pode virar sinônimo de exaustão. A formação de equipes sustentáveis exige ritmos que permitam recuperação, não apenas aceleração constante.
Sua visão de liderança feminina também foge do óbvio. “Não significa decidir apenas para mulheres. Significa reconhecer que as condições de partida não são iguais e que a empresa pode corrigir essas estruturas”, resume.
O que esperar das colunas mensais
O espaço não será um diário corporativo. A pauta mira as dores reais de quem toma decisão hoje. Três eixos centrais já estão definidos:
- O impacto da Inteligência Artificial na jornada de descoberta e decisão de compra.
- Como construir marcas relevantes sem deixar o gosto pessoal do executivo sobrepor a voz do consumidor.
- Estratégias para times de alta performance que não queimam o capital humano.
Credenciais que dispensam apresentações
O mercado já validou o nome. Formada em Administração (FAAP) e Marketing (ESPM), com MBA em Gestão Estratégica (FGV), Renata acumula títulos como Profissional de Marketing do Ano (Propmark 2022 e Caboré 2024), presença na lista Forbes Mulheres Mais Poderosas do Brasil e o prêmio Women to Watch 2023.
O que observar daqui para frente
A estreia sinaliza uma tendência: veículos de negócios buscam cada vez mais vozes que operam na linha de frente, não apenas analistas de arquibancada. Para o leitor, a dica prática é simples: acompanhe a aplicação real de IA no varejo de beleza. O Boticário costuma ser laboratório do que vira padrão no consumo de massa brasileiro nos trimestres seguintes.
