O Grupo RBS anunciou uma reorganização profunda na sua Redação Integrada, unificando as operações de Gaúcha, Zero Hora, GZH e Diário Gaúcho sob o comando único da jornalista Andressa Xavier. A reestruturação resultou na saída de dois executivos veteranos, Rodrigo Müzell e Pedro Moreira, e redesenha o organograma para priorizar fluxos de produção em detrimento de plataformas isoladas.
A movimentação sinaliza uma aposta decisiva na agilidade digital e na governança de dados, preparando o grupo para marcos históricos nos próximos dois anos. Mas a mudança de cultura nas redações tende a ser o desafio real.
Saídas de peso marcam o fim de um ciclo
Rodrigo Müzell deixa a gerência-executiva de Jornalismo Digital após 25 anos de casa. A assessoria do grupo classificou a saída como “comum acordo”, motivada pelo novo desenho organizacional. Müzell foi peça central na transformação digital da empresa nas últimas décadas.
Pedro Moreira, com 19 anos de trajetória, também se despede. Ele ocupava a gerência de Conteúdo Fidelização e passou por funções estratégicas, como a coordenação de Distribuição Digital e a chefia de edição do GZH. O comunicado não detalhou as circunstâncias específicas de sua saída, limitando-se a agradecer a dedicação.
Novo organograma: fim das barreiras por plataforma
O modelo anterior separava times por veículo: rádio, site, lives e redes sociais. A nova estrutura organiza a redação em quatro pilares funcionais que acompanham o ciclo de vida da notícia:
- Planejamento: liderado por Eduardo Rosa.
- Ao Vivo: sob Mariana Ceccon, unificando streaming e rádio.
- Editorial: comando de Dione Kuhn, focado em reportagem e qualidade.
- Audiência e Distribuição: responsabilidade de Isabel Marchezan.
A área de Dados, com Luis Felipe Santos, passa a dar suporte transversal às quatro frentes, respondendo diretamente a Andressa. As edições impressas seguem com Leandro Fontoura, enquanto RBS TV (Ellen Appel) e Esporte (Chico Feitosa) mantêm estruturas autônomas.
Perfil da nova líder: da bancada à gestão estratégica
Andressa Xavier carrega um currículo híbrido raro no mercado. Formada pela Unisinos com MBA na PUCRS, entrou na RBS em 2009. Foi a primeira mulher a ancorar o “Correspondente Gaúcha”, cobriu nove eleições brasileiras e duas nos EUA, e hoje divide a rotina entre a apresentação do “Atualidade”, comentários na RBS TV e coluna no GZH.
Na gestão, implementou a expansão da Gaúcha no interior a partir de 2013, assumiu a programação da rádio em 2022 e, em 2025, tornou-se gerente-executiva de Jornalismo da emissora, entrando também para o Conselho Editorial do grupo.
“Com esta renovação em estrutura e processos, vamos potencializar nossa capacidade de produção e distribuição de conteúdo em todas as plataformas, explorando diferentes formatos e linguagens, indo onde o público estiver”, afirmou Andressa em nota oficial.
Tecnologia e calendário ditam o ritmo da mudança
A empresa vincula a reorganização a três vetores: transformação tecnológica, mudança nos hábitos de consumo de informação e necessidade de aprimorar a governança. O timing não é aleatório.
O grupo mira 2027, ano em que celebra simultaneamente os 70 anos da RBS, o centenário da Rádio Gaúcha e os 65 anos da RBS TV. A meta declarada é fortalecer a marca Zero Hora e consolidar o ecossistema de produtos digitais antes dessas efemérides.
O que observar nos próximos meses
A integração de culturas distintas — a agilidade do rádio, a profundidade do impresso, a métrica do digital — costuma travar em detalhes operacionais: rituais de pauta, métricas de sucesso e fluxo de aprovação. A eficácia da área de Dados como “cola” entre as quatro gerências será o termômetro inicial.
Para o mercado, a aposta em uma liderança com trânsito simultâneo na operação de conteúdo e na gestão de produto sugere que a RBS quer reduzir o tempo entre a apuração e a monetização da audiência. O sucesso passa, agora, por fazer times acostumados a “entregar jornais” ou “fechar grades” passarem a “entregar audiência qualificada” — sem perder a identidade de cada marca.
