A vice-presidente de marketing do Grupo Boticário, Renata Gomide, estreia como colunista do C-Level nesta sexta-feira (25). A executiva comanda a divisão Consumer, responsável por unir inteligência de mercado, produto, precificação e fidelização de milhões de clientes.
O que uma líder que já geriu crises de maternidade no auge da carreira tem a ensinar sobre inteligência artificial, construção de marca e cultura de alta performance? As respostas prometem fugir do lugar-comum.
A executiva por trás da estratégia
Com 20 anos de trajetória — 13 deles no Grupo Pão de Açúcar e passagens por Eudora e Quem Disse, Berenice? —, Gomide assumiu a vice-presidência em 2015. Hoje, seu escopo abrange toda a jornada do consumidor final, do dado bruto à prateleira.
O currículo inclui prêmios como Profissional de Marketing do Ano (Propmark 2022 e Caboré 2024), Forbes Mulheres Mais Poderosas e Women to Watch 2023. Formada em Administração (FAAP) e Marketing (ESPM), tem MBA pela FGV.
Maternidade e o mito do equilíbrio perfeito
Um dia antes de receber a proposta para liderar a comunicação da Eudora, Renata descobriu a primeira gravidez. A insegurança inicial — se aceitaria o cargo — moldou sua visão de liderança.
Mãe de Pietra (12) e Sofia (8), ela rejeita o conceito de equilíbrio estático:
- Escolhas dinâmicas: há momentos para priorizar o trabalho, outros para a família.
- Responsabilidade ampliada: “Quero ambientes onde nenhuma mulher precise escolher entre carreira e maternidade”.
- Liderança feminina: não decide “para mulheres”, mas reconhece condições de partida desiguais.
O que esperar da nova coluna: IA, ego e exaustão
A estreia no site ocorre dia 25; no impresso, dia 26. A pauta reflete dores reais de quem decide no varejo de beleza:
- IA na jornada de decisão: como a tecnologia reescreve a descoberta e a compra.
- Marca sem vaidade executiva: tirar o gosto pessoal do comando para ouvir o consumidor.
- Alta performance sem burnout: formar times diversos sem transformar entrega em exaustão.
Mas o efeito mais relevante aparece na forma como ela conecta corrida de rua à gestão.
Lições da maratona para a alta performance
Maratonista, Gomide usa o esporte como metáfora para times: ritmo sustentável, repertórios variados e resistência mental. A diversidade — de origem, pensamento e experiência — é, para ela, condição de inovação, não apenas métrica de RH.
Essa visão prática deve ditar o tom das colunas mensais: menos teoria, mais cicatrizes e acertos de quem opera na linha de frente.
O que observar daqui para frente
Acompanhe como a executiva traduzirá dados de varejo em decisões de marca nas próximas edições. O teste real será a aplicação dos conceitos de “marca sem ego” e “performance humanizada” em um grupo que fatura bilhões e emprega milhares. Para quem lidera ou investe, a coluna funciona como janela rara para a sala de decisões de um dos maiores ecossistemas de beleza do mundo.
