A vice-presidente de marketing do Grupo Boticário, Renata Gomide, assume neste fim de semana uma coluna mensal no C-Level para dissecar a transformação real do consumo. A executiva comanda a área de Consumer — inteligência, produto, precificação e fidelização — e promete trocar a teoria pela prática de quem decide bilhões em orçamento.
Por que uma líder de uma das maiores redes de franquias do mundo resolveu escrever sobre IA, marca e burnout agora? A resposta passa por uma escolha feita há nove anos, quando a carreira e a maternidade colidiram de frente.
O dia em que a insegurança virou bússola
Em 2015, véspera de assumir a comunicação da Eudora, Renata descobriu a primeira gravidez. O impulso inicial foi recuar. O medo de não dar conta das duas frentes falou mais alto que a oferta. Ela aceitou o cargo mesmo assim.
Hoje, mãe de duas meninas, ela resume a lição: não existe equilíbrio perfeito, apenas escolhas conscientes que mudam a cada trimestre. “Já precisei virar noites no trabalho; em outros momentos, a prioridade absoluta era o jantar com as filhas”, diz.
Essa vivência moldou uma gestão baseada em segurança psicológica. O objetivo declarado: impedir que outras mulheres sintam que precisam optar entre a promoção e a família.
Três frentes que vão ditar o conteúdo da coluna
A estreia acontece sexta (25) no site e sábado (26) no impresso. Os temas centrais já estão definidos e escapam do lugar-comum corporativo:
- IA na jornada de descoberta: como a inteligência artificial está reescrevendo o funil de decisão do consumidor de beleza.
- Marca sem ego executivo: métodos para construir identidade ouvindo o cliente, não o gosto pessoal da liderança.
- Alta performance sem exaustão: formação de times diversos onde resultado não rima com burnout.
Dados que sustentam a autoridade
O currículo vai além do cargo atual. São 13 anos no Grupo Pão de Açúcar, passagem pela Quem Disse, Berenice? e formação tripla: Administração (FAAP), Marketing (ESPM) e MBA em Gestão Estratégica (FGV).
O mercado reconhece o histórico: eleita Profissional de Marketing do Ano pelo Propmark (2022), destaque no Women to Watch (2023) e vencedora do Caboré na mesma categoria em 2024. Também figurou na lista da Forbes das Mulheres Mais Poderosas do Brasil.
Maratona, diversidade e a métrica invisível
Corredora de longa distância, Renata transfere a lógica dos 42 km para a gestão: ritmo sustentável, hidratação constante (feedback) e equipe de apoio (times diversos). Ela defende que repertórios diferentes — origem, idade, vivência — ampliam a visão de risco e oportunidade.
“Liderar como mulher não é decidir para mulheres. É perceber que a linha de partida não é a mesma para todos e usar a estrutura da empresa para corrigir isso”, afirma.
O que observar daqui para frente
A primeira coluna deve endereçar o impacto imediato da IA generativa no varejo de beleza — setor que move R$ 120 bi ao ano no Brasil. Se a executiva acertar o tom prático que promete, o espaço vira leitura obrigatória para quem gere P&L e gente. Acompanhe a frequência dos exemplos reais: eles dirão se a teoria sobrevive à operação.
